Veel leiderschapsvraagstukken lijken in eerste instantie praktisch. Er zijn afspraken nodig, rollen moeten duidelijker worden, de communicatie moet beter of een team...

In de petrochemische industrie begeleidde Jeroen een vrouwelijke leider die verantwoordelijk was voor een team van twintig mensen. Ze was betrokken, gedreven en stelde...

Bij een dienstverlenende ICT-organisatie met circa 1.500 medewerkers begeleidde Jeroen een manager die inhoudelijk zeer sterk was, snel dacht en duidelijke opvattingen...